近年来，社旗农商银行坚持把队伍素质的培养、团队执行力的建设作为重中之重，稳步推进人力资源管理转型，不断加强员工队伍建设，为可持续稳健发展提供人力资源保障。
该行确立了系统性人力资源管理战略，并完善人力资源运营体系、绩效考评体系、员工培训体系等，逐步提升人力资源管理水平。通过加强条线岗位标准化、流程化建设，坚持科学设岗、定职定责相结合，以职定责；根据业务发展和组织架构调整需要，对部门职能和岗位职责进行调整。启动条线业务达标标准、岗位职责说明书、员工成长通道及后备人才库建设工作；明晰、完善退出、分流、转岗制度，并推动职工内部退养制度，逐步完善了“进、退、流、转”工作机制。
该行创新教育培训方式和方法，建立健全培训长效机制。通过制定年度培训计划，确保培训覆盖率百分之百，并保持员工培训常态化。 （原载7月15日河南日报王萌）
社旗消息报编辑部
