河南社旗做强蔬菜产业做实产业扶贫

近年来，社旗县坚持“输血”与“造血”相结合，把蔬菜产业作为脱贫攻坚、乡村振兴、实现可持续发展的主导产业，进一步加强组织领导、加大产业投入、强化利益联结、创新带贫模式，全县蔬菜产业的带贫减贫成效显著，为实现贫困群众持续稳定增收提供了有力支撑。

完善工作机制，科学规划布局

县委专门成立由县委书记任第一组长的高规格农业扶贫产业发展领导小组，并由分管副县长牵头，重抓重推蔬菜产业。同时，打破镇村行政区划，创新“不求所在、但求所属”的产业发展新理念，以发展露地蔬菜为主导，兼顾发展设施蔬菜（含食用菌），按照资金跟着贫困户走、贫困户跟着能人走、能人跟着产业项目走、产业项目跟着市场走和项目集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建的“四跟四走四集”原则，在全县规划了以李店镇、大冯营镇、苗店镇为重点、延伸带动周边乡镇的3个、共计余亩的县级蔬菜产业标准化生产基地，优化结构布局，培育发展龙头，膨胀产业规模，放大集聚效应，蔬菜产业方兴未艾。

加大扶持力度，壮大产业规模

为有效激发了新型农业经营主体和贫困群众发展蔬菜产业的积极性，促进蔬菜扶贫产业的快速健康发展，县委县政府先后出台了《发展壮大农业扶贫产业的实施意见》《产业就业扶贫奖扶暂行办法》等文件，坚持做到从政策上支持、项目上倾斜、资金上扶持。近年来，全县围绕蔬菜产业基地，累计下达各类项目60个，硬化道路59.48千米，新打机井眼，修建桥涵座，开挖排水沟渠85千米，配套高低压线路.74千米，县乡两级蔬菜产业基础生产条件得到显著改善，广大贫困群众和各类农业新型经营主体发展蔬菜产业的积极性空前高涨，全县蔬菜种植面积已达9.6万亩。

创新带贫模式，提升攻坚成效

坚持把蔬菜产业扶贫作为提升脱贫攻坚成效的核心抓手，不断探索创新蔬菜产业的带贫模式。一是独立发展型。即贫困户依靠自身所掌握的知识技能，借助扶贫政策，自主发展蔬菜产业脱贫。二是转移就业型。即贫困户到蔬菜产业扶贫基地通过务工获得工资性收益，基本可实现“一人就业，全家脱贫”的目标。三是密切合作型。即贫困户依靠自身所拥有的土地、资金等资源，以入股的方式与新型主体密切合作，借势发展。四是托管带动型。即贫困户按照新型农业主体的要求，在产业基地周边按照统一标准进行生产，实现抱团发展。五是股份帮扶型。对缺乏劳动力不能直接从事产业就业脱贫的贫困户，县政府直接发放股份帮扶补助资金，贫困户参与蔬菜产业基地经营，获得固定分红。六是金融捐赠型。对无劳动能力、不能自主发展产业就业实现脱贫的贫困户，优先安排获得“企贷企用”扶贫贷款的蔬菜龙头企业、合作社捐赠带贫，帮助其增收脱贫。

至目前，社旗已投入财政资金.24万元，发展蔬菜产业扶贫基地36个，蔬菜年产量24万吨，年产值3.6亿元。初步形成以李店镇、桥头镇为重点的高效设施生态蔬菜产业带，以苗店镇、李店镇为重点的出口蔬菜产业带，以唐庄乡、赵河街道为重点的白莲、大葱等社旗地理标志性蔬菜产品产业带，以兴隆镇茶树菇、下洼镇香菇等为重点的食用菌产业带；涌现出南阳种德农业科技有限公司、社旗县丙玉蔬菜专业合作社、社旗县安菜达农业发展有限公司、琼圃实验农场等影响力大、南阳福元生态菌业有限公司等一批影响大、前景好、带贫能力强的蔬菜新型农业经营主体。全县蔬菜产业累计带动户贫困户实现增收脱贫。